田中社長）私がタッセイに戻ったのは2007年2月、私が27歳の時です。とにかく建築の事は１からどころか０から覚えないといけない身ですから、さぁ、何から始めましょうかという状態です。最初は材料配達のトラックの助手席に乗る仕事から。しかし初めは建設業界特有の荒っぽさや言葉づかいに馴染めず、「あれ、これは選択を間違ったかも・・・」と不安な日々が続きました。「これは、やっていけるだろうか」と。

　例えば先輩について仕事を覚えていく中、先輩と現場監督さんは上手にコミュニケーションをとっているのですが、私がやると同じようにやっているつもりなのに怒鳴られてばっかり。「あさイチ」と言われて先輩が10時に建材を届けてOKだったのに自分がやると「馬鹿野郎！大工の1時間の意味が分かってんのか！なぜ8時にもってこねえんだ！」と痛烈な怒りが飛んできて、もう意味がわからないという日々が続きました。ベテランの按排を理解せず、若造が形だけ真似をするとガツン！の繰り返しです。建材の販売は2年ぐらいやりましたが、その間はずっとそんな感じでしたね。

　少し明るさが見えてきたのは建築の法律関係の変化に伴って、家の瑕疵保険とか、新しい補助金制度とか、全国の建材屋さんが集まる勉強会に出席をするようになった時です。他にやる人がいなくてそれを任されたんですね。そこからは営業企画室として新しいサービスの分野を担当するようになり、工務店の社長さんの下を、付け焼刃の知識ながら必死に語って歩いたところ、これが思いのほか話を聞いてもらえて、やっと自分の居場所がみつかったな、と手ごたえを感じたんです。

　その全てのお目付け役に、今でも相談相手として慕っている中村秀美専務がいました。誰に聞いても最近は丸くなったと言うのですが、当時はまぁ、見た目がナニワ金融道みたいで怖かったんですよ（笑）。専務は東京でやり放題だったバカ息子を一人前にしないと、会社存続の危機と感じたのでしょう、愛あるムチを持って、箸の上げ下ろしから、酒の飲み方まで、まぁ、とにかく厳しくご指導いただきました。けどね、いつもそこには愛が透けて見えたんですね。だから喰らいついていけたのだと思います。

　私が取締役経営企画室長になった際に「今日からはもう何も言わない。全て自分で考えろ。」と言われた時はジーンときましたね。いや、実際は今でもガンガン言われていますけど（笑）。・・・けど、本当に私を鍛えていただいたことに、心から感謝をしています。

タイガー）田中社長は何代目の社長になるのでしょうか？

田中社長）私で3代目です。祖父の田中正義が個人商店として今から74年前の1949年にベニア板1枚をリヤカーに載せて売るところからスタートしたんですね。祖父も父も同じ家に一緒に暮らす4世帯同居でしたから、今振り返ってもとても素晴らしい時間だったのですが、事あるごとに酒を酌み交わしながら会社の歴史や苦労話を聞いてまいりました。そういえば先ほどの専務ですが、18歳の時から45年勤務、田中家3代とご一緒していただいたのは中村専務だけですね。

タイガー）では、3代目・田中社長が行っている「タッセイでの取り組み」をお聞かせください。

田中社長）社員全員が、会社が何を目指しているのか明確に理解してもらえるように経営方針発表会での内容を毎年手帳「TASSAY QUEST」にして配っています。特筆できるのはこれには全グループ社員の顔写真付き名簿が載っていまして、昇進や新人紹介、営業の売り上げ達成率、社長賞など全部、個人に紐づいて紹介していますので、仲間の会社での活躍が一目で分かるんですね。これは結束力を高めるのに大いに役立っていると考えています。

　あとは、採用の問題です。タッセイだけでなく建設業界は若い人から敬遠されがちなことに愕然として、何とかイメージを変えようと思ったんですね。HPやパンフレットのデザイン、“「建てる」を応援する会社。”というキャッチフレーズなど、全てです。こちらがそのパンフレットですが、我ながらこの戦略は上手くできたと思っています。他にもテレビCMを打つなど徹底したイメージ作戦を行い、翌年初めてマイナビに掲載してもらったところ、500人以上の学生さんがエントリーしてくれて、そのうち100人超が1次試験を受けてくれました。B to Bの分かりづらい企業でも、やり方次第でこんなに変わる。つまり「見せ方ひとつで、こんなに変わるのか」ということを思い知ったんですね。そこから毎年、大卒の新入社員が採れるようになりました。

　また同時期、現場でものづくりを行う職人さんのチームづくりを意識して、正社員の職人特殊部隊TAT(Tassay Artisan Team)を結成しました。これも地道に地元の高校巡りをした成果だと思っているのですが、現在7期生で総勢50名近い若い仲間がイキイキと活躍してくれています。来年から女性も加わり、益々勢いを感じますね。

　定着に関して、これはポイントかな、と思うのですが、新人を一人ぼっちで50歳を超える怖そうな親方の下に付けたら、そりゃ辞めちゃいますよね。ですので「部活」の感じがでるよう意識しました。直上は2年目、3年目。監督のポジションにベテラン職長。そこには同期が何人もいる。悩みや辛さを共有することが定着率を上げていくコツのような気がしています。このシステムは一定の成果につながっていて、国交省や全国の同業者の方々など多くの方が視察に見えています。

　他にも職人の活躍にフューチャーした映画「くもりのち晴れ」を製作するなど（※Amazon Primeにて配信中）、ものを作ってくれる人がいないと成り立たないこの仕事のイメージを変える挑戦に勤しんでいます。この映画も高校生の採用には起爆剤として大きく寄与したと思います。何といっても上映した翌年は高校生が10人も入りましたからね。

　いずれにしても職人さんに対するリスペクトは何をおいても一番大切にしたいことで、半世紀以上にわたりわが社を支えてくれている「タッセイ職友会」の活性化も併せて、これからも職人さんとの関係性を大事にしたいと考えています。