第３１回のお客様は、東京都練馬区にある

恒和工業株式会社　代表取締役社長の大澤豊樹さんです。

公私ともに充実した時間を過ごされている大澤社長。終始穏やかな表情の中で、建築業界全体のこと、そしてたくさんの吉野愛を語っていただきました！

　大学時代は比較的楽しみながら過ごし、1991年に卒業を迎えます。その時はまだ会社を継ぐような話には正式になっておらず、父から「社会勉強せよ」との話もありましたので、家業とは全く関係のない一部上場企業の自動車部品関係の会社に就職し、4年ほどサラリーマンをやりました。そんなある日、父から後継の話があり、家族会議を経て恒和工業に入社することになりました。

　私は学生時代にアルバイトでタイガーボードを担ぐようなことも全くなく、現場を触ることがずっと無かった人間です。社会人としても全く建築とは関係のない世界から入社したため、修業が必要だった私は入社1か月経った日から4年間、お取引先にお願いして出向をさせていただきました。そこでは専門用語から始まり、現場の基礎をしっかり教えていただきまして、今でも大変良い経験をさせていただいたと感謝しております。この業界あるあるだと思うのですが、一部上場企業の一般的サラリーマンからすると、この建築業界はすべてが荒っぽく、時間も不規則で、かつ、一人前になっていない人間に対して特に当たりがキツイので、仕事を始めてから10年近く続いた現場担当時代は、まぁ、まともな心情、生活ではなかったですね。

　そんな私が父から社長を引き継いだのは2006年、・・・もう17年になりますね。引き継いでから10年程度は何かとかかわってきた現在86歳の父も、この数年は本業には深くはかかわらず、会長という立場で意見を聞かせてくれています。私は大きな現場に常駐してゼネコン社員と毎日膝突き合わせた経験などから、建築の知識は身に付きましたが、いわゆる職人さん上がりではなく、まさに「切った、張った」をやったことがない社長です。私だけでなく父も同様にサラリーマンだったわけですから、二人とも「現場の収まりは分からないタイプ」の社長として会社を切り盛りしてきたんですね。

　この17年間の社長業ですが、固定されたお客様からのお仕事を、100人にも及ぶうち専属の職人さんの力で仕上げていく毎日です。社長業はやはりそれなりに気苦労が多く、いつもどこかで身構えている自分がいました。そんな中、冒頭で名前を挙げた東京志村の伊東さん、東和の石田さん、三好フローリングの高橋さんなどの年齢の近い良き仲間には、本当に勇気づけられ、救われてきました。同じような業態で、同じような境遇で、同じような悩みがあるわけですから共有できる事案も多く、いつも「一人じゃないんだなぁ」と思いながら過ごして参りました。彼らも本来は競争相手、ライバル関係なんですけれど、職人さんの問題や、社保の話など多岐にわたり、まさに同じ境遇だからこそアイデアを出しあい、知恵を絞りながら一緒に進んで行く、良い仲間なんですよね。しょっちゅう会って、飲んだりゴルフしたり、私生活でも交流がある、友でもあるというのは、本当にありがたいことです。

　うちはビル関係の仕事が多いものですから、吉野石膏の商品的には耐火遮音間仕切りに接することが多いですよね。最近ではこの施工不良のニュースを見聞きするので、そこは大変気になっているところです。そういった意味ではより簡単で、確実で、仕上がりが綺麗な四周処理剤があったらいいなと思いますね。変な話、平らな部分はさほど経験のない職人でもできますが、我々内装工事の腕の見せ所は、取合部と言われる部材同士が接触しているところですからね。

　あと、建築現場ではリニューアル工事が多くなっているんですが、例えば東京都庁の第2庁舎は1990年竣工のため、7年間にわたりエアコンなどの設備更新のため天井を解体する作業を行ってきたんですね。もちろん工事は建物を休業・休館して一斉に行えず、フロアごとに区切って工事を行うのですが、この時に問題になるのが壊した天井や壁から出る「せっこうの粉」なんです。どんなに足拭きや掃除機などを使っても、簡単には綺麗にならない。これ、各部屋を出入りするたびに職人がやる労力を考えると大変な時間なんです。省施工が叫ばれている中で、そして、これから多くのリニューアル工事が控えている中で、これは小さな大問題なんですね。粉がさっとまとまったり、すぐに綺麗になるような改良されたボードはこれからとても重要になってくるのではと考えています。

　それにしても「製品良し」「人良し」、こんな状況下で、他の会社のせっこうボードを買う理由なんてありますか？(笑)と、私が聞きたい気分ですよ。

タイガー）過分なお褒めをいただき大変恐縮です。今後ともご愛顧のほど、どうぞよろしくお願いいたします。